汽车it项目经理招聘-汽车电子项目经理招聘

tamoadmin 2024年08月23日 11:46 0

it行业有哪些职业薪酬高未来IT行业什么职位
系统集成项目经理的获取渠道大概有哪些
IT项目经理项目全流程工作任务解析（深刻）（1）
IT行业项目经理，考PMP认证还是信息系统项目管理师？
IT项目主管职责

平均年薪大概在二十万左右，各地工资水平不同，还要根据实际情况来看。

根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT Pro 2014年秋季对美国IT行业的调查，在最值钱的15种职业资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP认证（项目管理专业人士）资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。

关于pmp考试信息可以咨询艾威信息科技有限公司。艾威PMP培训由面授、虚拟面授、远程授课形式组成，并且面授送e-learining课程，远程送pmp直播课程的活动。最近3年艾威PMP培训的整体通过率都维持在90%以上，最近一期PMP考试成绩如下：

（图片来源网络，侵删）

PMP面授：95.1%

PMP远程：93.5%

已累计业内输出上万名PMP证书持有者。

it行业有哪些职业薪酬高未来IT行业什么职位

很多企业目前正在经历从销售导向向客户导向的转变。作为客户导向战略实施的关键性管理技术，项目管理能力无疑具有非常重要的价值，持续的项目成功是企业长期生存和发展的前提。按照PMI的观点，项目经理个人能力只是确保项目成功的一个方面，要保证持续的项目成功，企业必须具备一定的组织项目管理能力成熟度。项目经理作为项目交付的客户接口人，是客户导向战略的主要执行者，要了解项目经理生存环境和状态，必须从企业项目管理组织体系角度进行全面审视。最近，我们正好访谈了一些业界资深人士和高级项目经理，发现的许多问题都与这些企业的项目管理组织体系建设问题有关，下面从选、育、用、留四个方面，做一些简单的分析，并提出一些相关的建议。

选——建立项目经理能力标准，让适合的人担任项目经理

项目经理选拔是一项非常重要的工作，在访谈中，有2位高级项目经理专门提到这个问题。项目经理选择涉及到能力标准的问题，能力标准是项目经理技能等级划分的一项基础工作，国际上一些领先企业都开发出了适合企业特点的能力标准。并不是任何人都可以做项目经理或者作为项目经理来培养的，项目经理所需要的某些素质甚至可能是天生的，比如有人提出的“张罗”能力和AQ（逆境指数），有些人因为缺乏沟通和领导（影响）能力，可能只适合做一个技术专家，现实中人们容易犯“光环效应”的错误——将技术能力很强的人放到项目经理岗位上；对于对外招聘的项目经理，也应该用能力标准进行评估，以提升招聘工作的绩效。项目经理选拔不当造成的后果是严重的，某企业在一个大型项目中先后换了四任项目经理，可以想象该项目的客户满意度，对项目经理本人的职业生涯也会产生不利影响。

育——建立科学实用的项目经理人才培养体系

目前一些企业的项目管理人才培养现状并不乐观，人才培养面临的挑战十分明显。项目组成员方面以某企业某大型项目为例，项目组高峰时成员达150余人，大部分是毫无经验的新员工；项目经理方面更严重，Q省的某企业级大型项目，项目经理是一个毕业不久的新员工，虽然具有项目经理的培养潜质，但经验和技术明显不足，在项目经理稀缺情况下被“赶鸭子上架”；另有资料显示，2007年该企业高级项目经理缺口达到总需求的31%。对于处于快速发展阶段的这家企业，这种现象在几乎所有地区都很常见。

项目经理人才培养的方式是多样化的，包括培训课程、导师制、案例研讨和实战模拟等等。课程体系方面，我国企业与国际标杆企业差距很明显，西门子5年前就建立完善了基于不同能力等级的项目经理课程体系，各种培训课程达300多门，而我国很多企业一般都是向外界外包项目管理相关课程，开发自己的项目管理课程的企业很少，即使有也很零散而且基本上没有等级之分。在发现和满足培训需求方面，一些部门也是一笔糊涂账，有的企业每年搞一两次培训，培训对象一般是基于个人兴趣，也缺乏评估、跟踪和反馈机制。导师制是企业知识传承的一种有效机制，这种方法针对性强且见效快，非常值得在很多企业落实和推广。知识管理是人才培养的一项平台性工作，要确保各种知识得到有效开发、保存、更新、传播和利用，其中知识利用是目前面临的最大问题，重复犯同样错误很普遍。有些企业很强调了案例开发和学习，大量的案例材料被开发出来，但案例管理以及案例研讨的组织实施缺乏系统考虑；

用——建立项目经理池管理体系，优化项目经理配置

据了解，国内有些企业内部项目经理人数已经达到相当的规模，大量的投资行为以项目形式通过项目经理管理，项目经理成为企业关键的、稀缺的，优化项目经理配置管理对于企业运营绩效将产生直接的影响，建立项目经理池及其运作机制是一种有效的解决办法。我们在访谈中也了解到项目经理管理目前存在的一些问题，比如，项目等级与项目经理能力不匹配、项目经理任命和释放不规范、项目经理状态信息跟踪管理不完备、对项目经理的调配能力欠缺、项目经理激励和考核机制不健全等；

池是一种虚拟的管理工具，在现代人力管理尤其是矩阵式管理体系下得到了广泛的应用，通过统一的项目经理池信息平台，为企业挑选项目经理和评估使用状况提供决策支持；除了池建设之外，还有团队核心成员池建设工作，各业务部门是核心成员池的建设和管理部门，负责培养并向项目组提供具有高准备度和可获得性的核心成员，使各个业务部门部门成为为项目提供人力服务的支持性组织，而不是管理甚至支配性组织；在若干业务领域有过工作经验的核心成员，经过规定的申请和评审过程，可以进入相应级别的项目经理池。

企业还必须建立起有效的项目经理绩效考核与激励机制，通过考核和激励，不断修正项目经理的意识和行为。项目管理本身是一种非常强调目标导向的管理方式，粗放的项目经理考核方式对项目经理的激励作用有限。

留——营造项目型企业文化环境，建设项目经理职业发展通道

IBM员工说 “我不知道IBM舍不舍得我，我自己舍不得离开IBM，因为IBM是一家好公司”。我国企业与IBM这样的公司在企业文化上是有很大差异的，而且企业价值观正在经历从传统向现代转变的过程，在这个过程中，企业保留优秀项目经理人才面临严峻挑战，访谈中我们了解到这样一些问题，“项目经理岗位缺乏吸引力，很难吸引来自其它岗位的员工”、“项目经理承担很大的交付责任，但是缺乏与责任匹配的权力”、“项目经理是一种临时工作岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障”、“项目经理长期在远离总部的外地工作，工作与生活很难建立平衡”、“项目经理相对职能经理处于弱势地位”，有的企业还存在项目经理大量流失的现象。

国际上标杆性企业在保留项目经理人才方面有许多做法，如设立项目管理办公室（PMO）、建立项目经理职业发展通道和岗位轮换制度、提高项目经理权力和待遇等。建立PMO和项目经理职业发展通道是比较通行的做法，是否建立企业级PMO是衡量企业项目管理成熟度水平的一个重要标志，PMO除了从事组织项目管理能力建设活动之外，还是职业项目经理的归宿性部门，为项目经理的工作和职业发展提供保障平台；项目经理职业通道是独立于管理和技术职业通道之外的第三职业通道，项目经理是一种挑战性和成就感兼备的特殊职业，在发达国家，项目经理是一个非常受尊敬的职业，意味着超凡的领袖魅力、丰富的工作经验和辉煌的职业成就。对处于全球化进程中的我国企业，需要以全新的视角来审视项目经理这个职位，为项目经理提供有吸引力的生存环境。

综上所述，企业项目管理能力提升需要在项目经理组织体系方面建立良好的保障体系，在项目经理选拔上遵循适合国家和企业特色的能力标准，在项目经理培养方面，取多种形式和方法，实施分级分类的项目经理能力提升解决方案，通过项目经理池建设，优化项目经理配置管理，持续提升项目交付成功率和客户满意度，营造适合项目经理生存的环境和土壤，从组织上关注与项目经理有关的工作协调和职业发展。

系统集成项目经理的获取渠道大概有哪些

薪酬高的20个it行业职位

1.增强现实开发人员

增强现实技术正日益对我们的市场和销售行业产生巨大的影响。如果你想找份这方面的工作，最流行的工具是ARToolKit、Unity3D、Vuforia和Metaio，Cirri表示。

2.前端开发人员

对网站和外观的要求推动了对前端开发人员的需求。“也因此，我们的客户不但要求开发人员具备Ja和编写脚本的经验，还得会JaScript脚本库和AngularJS、EXTJS或Node

JS，” Cirri说。

3.网络或系统安全工程师

BYOD(携带自己的设备办公)和MDM(移动设备管理)的趋势推动了该技术的发展。并且近期备受瞩目的数据泄露门迫使很多公司不得不重新更加严格地审视自己的网络和系统安全协议和负责人员。关于这个岗位，如果求职者拥有NitroSecurity、Palo

Alto软件和FireEye入侵检测和预防套件经验，将会比其他竞聘者更有优势。

4.安全架构师

设计和构建安全系统变得越来越重要，这也促使这类岗位的需求量增加。并且由于安全架构师几乎涉及所有的领域，所以也使得这个职位成为了一个开放的求职领域。

5.数据分析师

任何数据分析师，只要有大数据平台或机器学习的经验，都可以喊出155,000美元的身价。“至今为止，这方面的人才缺口还在不断增加，因为现在的客户都想有这方面的专业人士，能使用数据分析工具钻研数据，以便于在数据分析的基础上作出决策，”

Cirri说。

6.中间件工程师

Ja仍然是一个热门技能，但是我们现在更需要有Ja特定应用服务器经验的工程师。当然此岗位大多需要的还是拥有资深故障修复经验的Ja专业人士，在此基础上要是你还能做到关注安全，那工资可以要得更高。

“故障修复非常热门，因为旧系统和新的安全解决方案、新的Web服务器和数据整合中心之间的关系，都是需要我们去开发和维护的，” Cirri说。

7.软营架构师

Salesforce，众所周知的CRM(客户关系管理)应用，IT技能需求组织的领导者。如果你专注于在Salesforce上的应用程序交流，包括Financialforce、Marketo以及集成工具Cast

Iron，那么你的竞争力更大，薪水也会更高，Cirri说。

8.数据架构师

大数据技能越来越热，尤其是如果求职者还具备Hadoop、Cloudera、Hive和MongoDB经验的话，更加紧俏。“客户最喜欢那些专注于集成和数据管理的数据架构师了，并且最好应聘人员有合并大规模平台和整合数据的经验，”

Cirri说。

9. iOS开发人员

这是一个的时代，所以对iOS开发人员的需求量也在上升。“你有没有自己构建和成功发布的?你以前有没有这方面的经验?如果有公司急需这方面的人才，那么开出的薪资绝对不会让你失望，”

Cirri说。

10. Android开发人员

Android开发人员的薪水之所以比他们的iOS同行高，主要是因为在Android操作系统下开发和集成需要使用更为复杂的平台和工具包。“你拥有的品牌经验越高端，你赚的钱就越多，特别是如果已经有大公司在使用你发布的，”

Cirri说。

11.互动设计师

这一职位在零售和社交媒体领域很热。“我们发现很多营销、零售和社交媒体领域的客户对开发人员的互动展示、制作和其他互动营销活动的技术很感兴趣，”

Cirri说，并且近期Facebook的Oculus公司收购案更是推动了对该职位的需求。

12.质检工程师

为了保证产品推向市场的速度，以及确保软件解决方案和的安全性，质量控制测试就显得至关重要。Cirri表示他所在的猎头公司的客户非常喜欢那些具备快速专业测试(QTP)或者Cucumber测试工具经验的应聘人员，特别需要那些拥有QA经验的人员。

13.系统工程师

以前这一职位只要求会系统管理和服务器操作系统管理即可，但是现在的公司要求还得具备编程和脚本经验。

“以前系统工程师只要管理好一个操作系统，并能在灾难恢复中起一定作用就ok了，”

Cirri说，“但是现在，具有较强的编码和/或写脚本能力的人才能拿到高额的薪酬。”除了高水准的管理能力，Linux、UNIX、虚拟化工具如VMware和Citrix，以及脚本语言已然成为了必备技能。

14. C# / .Net开发人员

和.Net开发人员的需求可谓是巨大的。“我们有很多客户到现在还在找这方面的人才，而且如果求职人员拥有Windows通讯基础(WCF)和Windows界面基础(WPF)的经验的话，薪资会更高——可达130,000

~150,000美元，” Cirri说。

15.用户体验/用户界面开发人员

用户体验(UX)和用户界面(UI)设计既是软件企业也是市场营销和零售行业的热点，Cirri说。他同时表示正是由于UX和UI经验的宝贵，使得同等条件下具备移动设备经验的求职者可以拿到更高的薪水。

16. Drupal开发人员

Drupal开发人员曾在2013年的时候风靡一时，Cirry说。尽管这方面的需求在2014年有所减少，但是方面的客户对这类开发人员的需求却是越来越多。

“我们的客户要求开发人员既有PHP 经验又会在Drupal平台上使用特定的API，”

Cirry说，“联邦就是加大对Drupal需求的客户之一，这也占了该职业需求的很大一部分。”

17. PHP开发人员

PHP开发人员现在依然是个热门，Cirry说，尤其是如今的IT行业逐渐倾向于开源的解决方案以及脚本式的和网站。所以在纽约，PHP开发人员可以要价90,000到125,000美元。

18.大数据工程师

另一个与大数据有关的职位就是大数据工程师了，Cirry说。这需要求职人员具备数据仓库的经验，最受客户欢迎的平台是Hadoop、Netezza和Cloudera。“这对那些能娴熟应用大数据的数据仓库专业人士绝对是个不容错过的选择，”他接着说，“你的技术可以不是是最新的，但是却得会正确合理地使用它们。”

19.开发运营(DevOps)

于DevOps而言，如何实现IT和业务之间的协作就是他们的工作，其中能让技术和业务部门之间实现开放和高效的沟通是必备的一项重要技能。DevOps方面的专业人士一般具备了多种技能，既有技术上的(程序设计、网络应用、软件开发)，也有软技能(通信、市场营销、销售，逻辑能力)，而且往往是经验越丰富薪水越高，Cirry说。

20.项目经理(PM)

虽然相对而言项目经理的需求不算多，但是目前市场上对此方面经验丰富的人才还是求贤若渴的。“从这个层面上讲，项目经理会一直保持着供不应求的趋势，”

Cirry说，“由于需要理解和执行最新最好的技术如Salesforce、最新的安全平台和移动应用——所以项目经理这个职位永远不会缺乏高薪岗位。”

IT行业未来最吃香的三种职业

1、开发人员

2. 项目经理

3.顾问

IT项目经理项目全流程工作任务解析（深刻）（1）

获取系统集成项目经理的渠道有两种方式：

1：通过软考考试之后，凭软考证书（或者成绩单）及相应的业绩到地方主管部门提交申请即可，大概1至2个月的时间会有结果。

2：招聘外面的已经用软考证书申请成功的项目经理人员，直接凭项目经理证书和其他相关材料到地方主管部门办理手续，这个时间大概要等1个月左右会有结果的（我公司就是通过此方法在it 建设人才网招的项目经理）。

IT行业项目经理，考PMP认证还是信息系统项目管理师？

你是从业多年的程序员吗，想过35岁以后还会从事这个职业吗？

你是实施工程师吗，干了多年基础工作之后，思考过奋斗的目标吗？

你是需求分析师吗，多年来与客户的接触让你的经验丰富，却一直没有勇气承担起项目的责任，渴望过让需求真正在你手里落地吗？

你是测试工程师吗，是否厌倦了不断找别人的错误，现在只想让别人找自己的错误？

你是前端吗，是否在不断地寻找合适框架中迷失了你的初心，曾经那个让你激动无比的效果，为什么没有再去使用它？

你是设计吗？是不是觉得自己再用心的设计

最终做出来都会变成不想要的样子，心有不甘却又无可奈何？

这些IT职业的苦恼和忧愁，在IT行业有哪些职业能够解决上面的问题？答案可能有多个，但是最合适的选项就是IT项目经理。

作为第一选项，许多人会选择项目经理（以下特指IT项目经理）进行职业转型，原因自然是相对其它职业有着非常明显的优势，下面几条简单列举一下它的优势：

第一入行门槛高，其实对于有经验的人来说，入行门槛高是一件好事，可以形成职业壁垒，只跟小部分人才进行竞争，职场压力相对会比较小。

项目经理岗位对工作经验和情商都有一定的要求，能胜任的大多数是在行业内从业多年，对行业通用的技能和规则有着一定了解的老油条。

如果没有太多的经验就贸然从事这个职业，很容易遇到困难就无法解决，只能向领导求助，依靠领导的不断救场，推进项目的进度。直到有一天领导受不了了，对项目经理说：“这还不如我自己干呢，我来管项目吧，你当领导去！”

但是还有另外一种可能，在一个项目的试炼之后小号完成了变成大号的终极考验，就像灰袍的甘道夫变成了白袍的甘道夫，一挥手，曾经遇到的强敌灰飞烟灭，小项目进不了他身，瞬间就能秒；又如同武林高手打通了任督二脉，练就一身深厚的内力，之后纵横项目的江湖，翻手为云，覆手为雨，从无败绩。

当然，以上存属臆想，如果有人短时间就做到了这些，那只能说是天赋异禀，这只是少数人拥有的特质。我等战五渣，还是练好武功再下山吧，还得防备辛苦练武二十年，下山被人家一刀就秒了。项目的江湖，斗争激烈，只有身兼多项武功并且没有死穴的高手才能进入。

第二工资待遇高，由于入行门槛高，且需要有一定管理经验的人，相对来说人才稀缺，工资自然会定得高一些。

项目的规则是谁干最多的活，就得最多的功劳，出问题也得背最大的锅。项目经理因为岗位责任的原因，必须得尽最大的努力推进项目，结果自然是项目完成交付的最大的功劳是项目经理的。当然，没有交付好项目，责任也全在项目经理的，该背大锅就得背大锅，不可能功劳都给你了，背锅的时候就想跑。

按照行业默认的规则，完成项目关键节点或者完成项目终验之后，会根据对项目的贡献发放奖金，以提高大家工作的积极性，项目经理自然会得到最多。实际上这也是一种工作的正向激励，能者多劳，多劳多得，在项目当中体现的最明显。

第三工作时间相对自由，项目经理最主要的责任是要发挥个人的主观能动性，按推进项目的进度，确保正常交付。

因为项目所在地一般和公司不在同一个位置，需要经常去项目现场外办或者出差，鉴于客户现场条件限制，一般公司很难或者无法在考勤上对项目经理进行固定的管理。

这样的好处就是项目经理在每天完成项目任务之外的时间，完全可以自由地支配，想干嘛就干嘛，不用像在公司必须按时打卡上下班，工作和生活的自由度都更大一些，可以满足弹性上班的就业要求。

有的能力强的项目经理，都可以不用去项目现场，几句话指导，分分钟就能完成任务，真是人在床上躺，钱从天上来，这工资挣的是真轻松。

看完上面的三个优势，是不是觉得这个职业很不错，非常心动，想赶紧尝试尝试。先别急，既然说到它有特别明显的优势，那肯定也会有地狱级别的工作内容，要不然简历肯定满天飞，都抢着去从事这个职业了，轮到咱们说不准黄花菜都凉了，不对，可能黄花菜冻得梆梆的了都轮不上。

实际上很多人对这个职业并不陌生，因为经常能与从事这个职业的人打交道，在工作中有或多或少的交集，打交道次数多了可能会觉得从事这个职业比较容易。

但那是没有真正对这个职业了解前下的结论，没有实践就没有发言权，更何况这是个非常看重过往从业经验的工作，没真正从事过更不会了解这个职业的风险与压力，那真是在刀尖上行走，每一步都要小心翼翼，如果走得不稳，那就准备好承受刀尖的反噬痛苦吧。

? 说了那么多好处和难处，没有真枪实弹的操作，还是无法感受真实的一面，下面就具体讲一下项目经理的工作内容，大家可以把自己代入到这个工作里面，看看在这个地狱难度的关卡中可以进行到第几关。

第一关，组建项目团队。开局一个人，制霸新手村，就靠抢。

项目经理大多有过这样的经历，领导晚上突然发过来一条信息：“这几天有个项目启动会，你参加一下，了解一下客户相关的信息，提前做好准备”，好嘛，连啥项目内容都不知道，就只给了一个地址，这种情况就像只穿着一条裤衩，就把你丢进了新手村。还想出去打怪升个级，没有装备武器，新手村门口都出不来。

项目启动会是项目经理在项目中进行的第一项里程碑，确定了项目的正式启动，规定了甲方乙方以及第三方监理的责任和义务，最重要的是公司给予了项目经理组建项目团队的权利，根据项目的建设内容，可以要求公司抽调相关的人力，要求要各部门优先配合项目的进度事宜。

获取是项目启动会之后最重要的事情。包括两种，一种是人力上的，比如组建项目的实施团队，团队成员可以从其它项目组抽调人员，如果没有足够的人员可抽调，就要考虑招聘新的人员；一种是行政上的，公司和客户需要给予项目经理场地、设备以及人员协调的支持。

项目的初期是最容易获取这些的，这时候公司和客户对项目的关注度最高，对项目相关的审批优先级也是最高，对项目经理的合理要求也是大开绿灯一路放行。

现在项目经理已经被扔进了新手村，他看了看四周，空无一人，就给自己起了绰号“就我一个人可干不了！”，公会（公司）领导看到了，质疑他的能力，口头批评一次，他又改成“我自己就行！”，可是又想到活太多了，这么吹牛也不是办法，又改成“人越多项目越早完事！”，领导又看见了，对他说：“你自己组建团队吧，要多少名额，自己看着办吧！”

? 好的，那就看着来了，大张旗鼓的改成了“我来了，我征服，谁不服我，我就服谁，谁服我，我就欺负谁！”，改完以后，一想这不是把自己真实的想法写出来了，这谁还跟他干呢。最后决定来个激励点的，“跟着我，活少，有肉吃，钱随便花”，项目的激励就这么定了。

现在到了地狱级别闯关的第一关，项目经理已经有了公会（公司）的许可，需要在新手村组建自己的项目团队，磨炼相关的工作技能，初步建立分工协作，有了这些基础，就可以组团出去打项目的各种Boss了。

组建团队至少需要有三种类型的人员，第一种是任劳任怨的核心成员，第二种是能解决问题的技术专家，第三种是能够掌控全局，预判风险，时刻关注项目每一个细节的成败的项目负责人，也就是项目经理自己了。

用游戏的职业转换一下，一个是攻击不高，但是防御力强的肉盾，可以一直顶在前边，抵挡怪物的进攻；一个是攻击力高，关键时刻大概率会出现暴击输出的主攻选手；一个是可以给团队成员加各种状态的团队，出现危险的时候，要顶住压力，保全团队，以完成任务为第一责任。

很多人以为任劳任怨的核心成员，是项目组最容易协调到的人力。实际上不论哪个项目团队最缺少的都是这种类型的成员。这种类型的人员与职业和从业经验关系并不大，更多的是本人具有强烈的责任心，这恰恰是项目团队最需要的成员。

从哪能得找到这样的成员呢？这个就需要很是琢磨一番了，一般来说会从三个方面去寻找。

第一寻找曾经的队友，以前曾经在一个项目团队共同战斗过，对其各方面比较了解，有过深入的沟通合作，确定是你想要寻找的成员。

如果这个人现在正处于项目的空闲期，那就别犹豫，分秒必争，赶紧向领导申请把这个人调过来。是金子在哪里都会发光的，是好用的员工哪个项目组都会抢着要的。

你不早下手，别人就会下手，到时候看着别的项目经理可以当甩手掌柜，动不动几天见不着人，项目却一点事都没有，你却只能悲催的当救火队员，一天不出现，大火就烧过来了。回想起那次的错过，下次一定会忘了拖延症，饭都不吃了，就去把人抢过来。

第二领导的推荐，领导对员工的个人脾气秉性比较了解，会根据项目的难易合理安排人员。

但是有一点要知道，领导考虑的是全局，很难周到考虑到这个员工是否是符合项目需要的人，而且有些员工在领导面前表现出来的工作态度和实际的并不一样。

所以切记，领导可以帮你做出选择，但是做出决定需要多考虑一下，领导认可的不一定是真正需要的，有条件的话可以先多做接触，考察实际的工作能力和沟通能力，再最终决定是否接纳入团队。

第三招聘新人，在项目团队人手不齐，时间又宽裕一些的时候，可以考虑这样做。但是风险始终存在，对于项目团队来说最重要的是有稳定可靠的成员，新入职的员工，各方面的能力都是未知的，短时间内很难确定是项目需要的人，也很难确定其是否有长期入职的打算。

如果想等一等，观察观察再做打算是否让其参与到项目中，但是项目的不会等，客户的耐心不会等，投入的也不会等。新招聘的人员只能在交付项目的过程中，通过实践去检验工作能力了。

等到项目启动的时候再去招聘，要承担很多未知的风险，这也是为什么公司会有储备人才的原因了。为了避开这种风险，可以考虑一种办法，推荐熟悉的人来公司应聘，这样可以绕开对新员工不熟悉的风险，属于一种抄捷径的做法。

既然是抄捷径，好处是省去了观察的时间，选择了一个相对靠谱的人员；坏处就是相信了别人，就要承受相信的代价，如果推荐过来的人是个水货，或者没有达到相应的标准，项目经理想换个人，但是碍于情面，毕竟是熟悉的人推荐过来的，对他也只能睁一眼闭一只眼了，只能走一步看一步，徐徐图之了。

按照上面的三个办法去寻找，技术专家也不是难题，只是个人要求上面会多一些其它方面的考虑，比如擅长的技能是否是项目需要的，考虑技术问题是否实际，理论型的人才尽量要避开，眼高手低的不要过来，无法沟通的一定远离，诸如此类种种，如果都能考虑到了，挑选出来的技术专家从理论上已经符合项目的需要了。

项目团队初具雏形，之后以这个团队架构为基础，根据项目任务的需要，会从其它职能部门协调人员配合完成任务，比如从质量部门协调人员对项目的质量进行检查和监督，从设计部门协调人员进行系统的设计和美化等等。

随着项目团队成员已经就位，接下来的任务是建立项目制度，明确职责分工，通过完成项目任务培养相互之间的配合度，一步一步变成一个战斗力强劲的团队，但那是后面的事情了，现在项目经理面临更大的一个挑战。

公会（公司）为了发展的需要，在服务器新开的区（新的项目），项目经理安排入驻开辟新的战场，经过多方面的努力，第一关终于通过了，项目经理在新手村招揽一群精英级别的打怪小分队成员，内心已经跃跃欲试，向小怪们磨刀霍霍了。

可是却面临一个尴尬的情况，没有装备（客户的信任）和武器（需要交付的系统或者设备），没有基础属性点可加（业务了解程度），村口碰到个5级的小怪都打不动。

虽然小怪的攻击低（项目初期的任务都是零散的小任务，没有形成统一的体系），但是防御力高（项目的建设内容需要细致的了解之后，才能有针对性的实施），非常努力地打了一天，一滴血都没打掉。

是可忍，孰不可忍，辛辛苦苦组建的精英团队竟然对付不了最弱的小怪，说出去都让NPC笑话，怎么好意思制霸新手村，趁早散伙，大家分行李去吧。

大门口都出不去，是不是有点丢人，怎么办？记住项目经理职业的第一原则，无论对内部还是对外部，遇到事情需要做决定的时候，无论内心有多慌有多没底，一定要表现出事情在掌控中的样子。

为什么要有这样的表现，对内关系到团队执行力，对外关系到客户的信任，毕竟谁也不想把重要的事情交给一个没有信心能办好的人，谁都不想跟着一个看起来不靠谱的人。

解决问题的四个步骤，遇到问题，分析问题，提出解决方案，解决问题。项目的解决方案最好是可以在团队内部解决的，这样比较容易获取，而且不用等协调的时间，还有一个重要的因素，不能事事都找领导，经常这样容易造成能力不足的表现，如果碰到团队真的解决不了的，再找领导解决问题也不迟。

比如说现在遇到的问题，分析一下，就是没有客户的支持寸步难行，不了解项目的需求埋头干就是白干，方案就是同客户快速建立信任关系，尽快了解项目的重点需求和真正需求（注意两个需求的区别，后续会提到）。

项目经理想起了在新手村最大的好处，通过做任务快速的升级别，不用辛辛苦苦的打怪，简单地围着村子转个圈，找几个人说说话能就完成任务得到奖励，升级换装备换武器，战力蹭蹭的往上涨，门口小怪一刀秒一群。

梦想是美好的，现实是残酷的，时刻要谨记世上没有白吃的午餐，世上也没有好做的项目。

现在就要进入地狱级别闯关的第二关，项目经理要与客户、监理建立良好的信任关系，对项目的需求进行了解和分析，有针对的进行重点突破，不要以为这是个简单的事情，三下五除二就能搞定。世上最难的事情，就是让陌生人把钱从兜里掏出来，并且亲手交到别人的手上，第二难的事情就是大把的花着陌生人的钱，还得让他相信这钱花的是值得的。