- 交通科技有限公司经营范围有哪些
- 新能源汽车市场的突破
- 如何成为汽车生产厂的配套企业，需要走什么程序？
- 南方天合和红宇精工刹车哪个好
- 供应商库存管理的内容
- 东风（十堰）林泓汽车配套件有限公司的公司简介
- 上海仕驰汽车配件有限公司怎么样
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扩展资料
如果想要长远发展，除了有最基本的初始运作资金，素质较高的人力***。以下几点问题应该是你必须了解的：
一、汽车配件贸易面临的问题：
1、配件状态核对难度大
2、市场需求波动性大
3、制造商交货期不稳定
4、商品形状复杂，包装难度大，给物流带来很大困难
5、商品替代性差，一旦积压，贬值幅度大，发错后客户无任何利用价值，只能运回或丢弃。
6、汽车配件客户一般都非常在意等待时间，等待时间过长造成经济损失的概率比其他商品大?
二、汽车配件生意的基本常识
1、轿车与卡车。车的用途不同，配件的经营模式有很大差别。轿车和卡车的故障模式不同，导致各种配件的销量不同。轿车的司机和卡车司机在消费习惯、对车辆维修技术的掌握程度、驾驶习惯不同导致买配件时关注点不同。
2、保有量大的车型和保有量小的车型。市场保有量大的车型，经营者多竞争激烈。保有量小的车型，缺少各类信息，销量不稳定。
3、批发和零售。做批发，必须掌握供应链管理、财务管理、人力***管理、信息系统管理四方面的基础知识，形成品牌、价格、质量稳定、交货期稳定的优势。做零售，要懂得准确掌握客户所需要的配件，而且当客户要一种你没有库存的配件时，你要考虑你能不能比较快的买到这个配件，给客户一个准确的答复，最后你还得能够帮客户安装一些配件。
三、了解哪些配件需求量大
保养类：柴（汽）油机油、齿轮油、机油滤芯、柴滤芯（燃油滤芯）、空滤芯
事故类：保险杠、前组合灯（前照灯）、尾灯、前围下护栅、左右后视镜
磨损类：离合器、四配套、摩擦片、轮胎、轮辋、制动鼓、轮胎螺栓、发电机、起动机
四、基本商业准则
做生意要将诚信，在汽配行业主要体现在不要以次充好；不要说明天能到货，结果没到让客户干等，浪费客户的宝贵时间；不要明明是配件有质量缺欠，结果怕麻烦，不去帮客户找厂家调换。如果做生意是站在“帮客户赚钱”，而不是局限在“赚客户的钱”的立场上，一定会有长远发展的。
五、市场营销、企业管理的基本常识。
参考资料
百度百科-汽配城
百度百科-汽车配件
交通科技有限公司经营范围有哪些
首先要谈一个概念，叫做推拉门，看板拉动式生产是精益生产的一大特点，然而很多人其实都误解了这个拉动的范围，丰田，尤其是在中国的丰田汽车，销售对经销商是极度强势的推动；
经销商提的订单是契约式交易凭证，丰田也是以此作为拉动，某种形式上，配套型企业的订单波动在当月是很小的，以汽车为例，当月的订单变动一般不超过10%，也就是说对于配套型企业，在短期市场来看，需求是可预知的，因此具备很好的精益生产环境；
再来谈周转库存的问题，丰田真的是零库存吗？是，也不是！丰田只是在在成品生产后，立刻交给了经销商，而经销商则以库存，佐以新增订单的方式形式应对市场.
综上，库存是肯定存在的，而作为配套型企业，因为很多企业规模都无法和自己的客户相比，因此先天处于弱势地位，这一点和丰田对经销商恰好相反，因此，整个供应链中的库存肯定是会积压在配套型企业；
很显然，库存是必须的了，但是如何设定库存？这就是“保有一定的周转缓冲库存”了，一般客户都会有要求，目前国内汽车行业对在主机厂周边的库存量要求：同市三天库存，外省7天库存
如果想要降低库存，其实完全可以和主机厂共同约定，不同的库存水平有不同的零件价格，而这就需要企业自己对于物流环节的成本有清晰的分析，通过降低库存，实现零件价格和公司收入同步提升，企业和客户共赢。
新能源汽车市场的突破
交通科技有限公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的交通科技有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。
模板示例1
交通科技有限公司经营范围：交通、停车场设施与停车场管理、服务、施工；护栏、警示器材、监控设施的施工、安装及销售；计算机软硬件与网络技术开发、推广、服务；电子商务、企业管理的咨询、营销策划；园林绿化、网络、安防、楼宇综合布线工程施工；二手房买卖、租赁；广告制作发布；企业形象策划、设计；***购招标代理、劳务服务咨询；汽车美容装潢服务；室内外装饰工程设计、制作；建筑装饰材料、五金交电、文化用品、办公用品销售；化工产品（易制毒、危险、监控化学品除外）、化工机械设备、电子机械产品、金属制品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例2
交通科技有限公司经营范围：许可经营项目：无一般经营项目：轨道交通类及大型动力设备的制动能量回收设备、仪器仪表、电力电气设备、汽车电子电气及其软件的设计、生产、销售、维护及技术咨询服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外、危险品除外）。
模板示例3
交通科技有限公司经营范围：一般经营项目:研发、销售、安装：交通安全设施、防护栏；销售：纸制品、五金机电（不含小轿车）、机械配件；货物进出口、技术进出口。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。
模板示例4
交通科技有限公司经营范围：交通器材研发；交通器材、五金、建材、橡塑制品、水暖器材、服装、纺织品销售；道路工程施工、安装。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）许可项目：施工专业作业（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）一般项目：机械设备租赁（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
模板示例5
交通科技有限公司经营范围：交通工程设施的研发、销售；标线划设、建筑材料、筑路材料、钢材、木材、水泥、五金配件、劳保用品的批发、零售；道路工程施工、建筑工程施工、通信管道施工（不含压力管道）、钻探工程施工、工程设计咨询、装潢设计与施工、园林绿化工程设计与施工；广告设计及***发布。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
模板示例6
交通科技有限公司经营范围：智能交通控制系统、计算机软硬件、电子产品、太阳能产品、标志杆、监控电警杆、信号灯灯杆、塑胶五金产品的技术开发与销售；智能交通设备、交通设施、机电设备、信号控制机、交通信号灯、led光电产品、太阳能产品、塑胶五金产品的销售与技术服务；国内贸易；货物及技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）智能交通设备、交通设施、机电设备、信号控制机、交通信号灯、led光电产品、太阳能产品、塑胶五金产品的生产。
模板示例7
交通科技有限公司经营范围：服务：智能交通控制系统、交通检测设备的技术开发、技术咨询、技术服务；批发、零售：交通设施、太阳能设备、安防监控设备。其他无需报经审批的一切合法项目。
模板示例8
交通科技有限公司经营范围：交通安全设施研发、生产（生产限分支机构经营）、安装；机械及电子设备、化工产品、仪器仪表、管道配件、汽车配件、金属材料、日用杂品、健身器材、建筑材料、装饰材料、通讯设备、劳保用品、机电产品销售；交通工程施工；劳务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例9
交通科技有限公司经营范围：交通安全产品、智能交通产品、发光材料、反光材料、汽车配件的开发、生产与销售；化工材料（不含危险品）的销售；消防产品、环保产品的生产、销售及来料加工；停车场工程的设计、施工；自营和代理各类商品和技术进出口业务。（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）
模板示例10
交通科技有限公司经营范围：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、计算机技术培训；销售计算机、软件及***设备；计算机系统服务；专业承包。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例11
交通科技有限公司经营范围：一般经营项目是：交通设施产品、停车场管理系统、智能监控产品、不锈钢产品、五金产品、电子的设计（不含生产、加工）安装及销售，其它国内商业、物资供销业、货物及技术进出口。（以上均不含法律、行政法规、国务院决定禁止及规定需前置审批项目），许可经营项目是：
模板示例12
交通科技有限公司经营范围：从事交通安全设备及相关部件、木制道路护栏、木制隔音屏、环保产品、塑料制品、橡胶制品、交通电子产品、金属制品（稀有金属、贵金属、钢材除外）、纺织品、化妆品、木材（原木出口除外）、日用品的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外），并提供相关配套服务。（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例13
交通科技有限公司经营范围：交通标志，地名标志，道路标线及半成品，隔离栅，护栏，防眩板，岗亭，太阳能交通设施，信号灯，信号机，电子监控设备，gps定位设备，显示屏，led灯，智能交通设备，照明灯，灯杆，声屏障，诱导标，轮廓标，道钉，橡胶及塑料制品，反光材料及制品，交通安全设施，安全防护设备的研发、制造、加工、销售、安装；搪瓷制品的制造、加工；交通安全设施图纸设计，软件的开发；自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外。
模板示例14
交通科技有限公司经营范围：led交通信号灯、led隧道指示灯、太阳能信号灯、太阳能系列产品、太阳能电子显示屏的技术研发及相关产品的销售，国内贸易，经营进出口业务。
模板示例15
交通科技有限公司经营范围：交通安全及管制专用设备、停车场金属设施研发、生产、销售及安装服务（国家有专项规定的凭许可证经营）。
模板示例16
交通科技有限公司经营范围：新材料技术推广服务;桥梁伸缩装置制造;桥梁伸缩装置销售;橡胶板、管、带制造;硬质橡胶制品制造;建筑结构加固补强;建筑结构防水补漏;市政设施管理;铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑;城市轨道桥梁工程服务;城市轨道交通设施工程服务;生产砂浆;销售普通砂浆;销售湿拌砂浆;
模板示例17
交通科技有限公司经营范围：太阳能产品、电子产品、道路交通安全设施的研发、销售及安装；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例18
交通科技有限公司经营范围：交通设施、停车场管理设备、安防设备、不锈钢制品、五金及配件、电子产品、机电设备（电梯除外）研发、销售、安装；塑料制品、橡胶制品、劳保用品（专控除外）销售。（以上项目国家有专项规定的除外）**
模板示例19
交通科技有限公司经营范围：反光材料、发光材料研发和销售，交通***设备销售。
模板示例20
交通科技有限公司经营范围：销售：筑路新材料、建材、五金、土产、百货、电子产品、家用电器、机械设备、中央空调、化工产品（化学危险品除外）；道路养护新材料开发。
模板示例21
交通科技有限公司经营范围：智能交通建设研发；驾驶员培训与考试系统设备、城市交通信息***集设备、城市经营控制模型与设备研发与销售；交通信息数据分析、信息发布与预测预报服务；城市道路交通诱导信息发布系统与交通管理综合系统集成平台技术研发；交通信息仿真系统研发；车辆安全与环保检测技术研发；交通事故快速处理与事故再现技术研究；智能交通信息系统集成技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发与销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例22
交通科技有限公司经营范围：全自动机动车检测线、计算机智能控制系统、检测设备及仪器仪表、电气控制柜的研发、生产、销售、安装调试及技术服务；计算机软件开发；网络集成；五金机电设备、制冷设备的销售。（（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例23
交通科技有限公司经营范围：智能化技术研发；电子产品研发；节能技术推广服务；各种交通信号灯及系统安装；销售标识牌、指示牌；化工产品零售；太阳能路灯、环卫设备、中央空调系统、保安器材、节能环保产品、汽车用品、监控设备、纸制品的销售；劳动防护用品、汽车零配件、消防设备及器材、电子产品的批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例24
交通科技有限公司经营范围：交通设施的技术开发、技术咨询、技术转让；计算机软硬件开发、销售；交通安全及管制专用设备、交通管理用金属标志及设施的生产、销售；工业自动化控制设备的技术开发、销售；机电设备安装（不含特种设备）、建筑智能化工程、城市及道路照明工程、公路交通工程、通信工程、计算机网络工程、钢结构工程的设计、施工（以上凭资质证经营）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例25
交通科技有限公司经营范围：交通安全产品设计、研发及生产；交通道路工程设计及施工；停车场设计、施工与管理；道路交通标牌标线及交通设施工程；标识系统的整体规划、设计、制作及安装；地库交通设施设计及安装；地面防尘处理工程；耐磨固化地坪及环氧地坪工程；钢结构及加固工程设计及施工；球场跑道等运动场地设计与施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例26
交通科技有限公司经营范围：计算机系统集成、计算机软件开发；高速公路机电设备、智能led交通产品、智能交通设备、智能物联网设备、led显示屏、电子通信设备、城市地下综合管廊通信设备、电子产品的研发、生产与销售；经营进出口业务。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）计算机系统集成、计算机软件开发；高速公路机电设备、智能led交通产品、智能交通设备、智能物联网设备、led显示屏、电子通信设备、城市地下综合管廊通信设备、电子产品的生产
模板示例27
交通科技有限公司经营范围：橡胶减震制品制造;各种交通信号灯及系统安装;交通及公共管理用金属标牌制造;交通安全、管制及类似专用设备制造;安全技术防范产品制造;人防工程防护设备的制造;金属工艺品制造;涂料制造（监控化学品、危险化学品除外）;橡胶板、管、带制造;广告业;路牌、路标、广告牌安装施工;交通标志施工;市政公用工程施工;城市及道路照明工程施工;智能化安装工程服务;通信线路和设备的安装;体育用品及器材批发;体育用品及器材零售;安全技术防范产品批发;安全技术防范产品零售;金属制品批发;涂料零售;涂料批发;销售标识牌、指示牌;安全技术防范系统设计、施工、维修;
模板示例28
交通科技有限公司经营范围：轨道交通设备研发；机车仪表、压力仪表、传感器及铁轨配件加工；塑料制品、小五金批发、零售。
模板示例29
交通科技有限公司经营范围：电动车、电动汽车及零部件研发、生产、销售；天利牌电动自行车、摩托车及零部件研发、生产、销售；天菱牌低速货车销售(凡涉及许可经营项目凭许可证经营)。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
模板示例30
交通科技有限公司经营范围：交通设施、消防设备、劳保用品、测量设备、智能产品的研究、开发、设计、安装；批发和零售贸易（国家专营专控项目除外）；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、法规限制的项目须取得许可后方可经营）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例31
交通科技有限公司经营范围：交通技术服务；批发零售：楼宇对讲设备、电子产品、通讯设备、立体***设备、停车场智能管理系统软件、交通设备、公路附属设备、小区停车场设备、建材、五金、环保设备、健身器材、自动化设备、教学式电子控制产品。
如何成为汽车生产厂的配套企业，需要走什么程序？
新能源汽车市场的突破
科技创新和核心技术突破方面取得明显成就
国内新能源汽车科研开发从八五期间开始历经十五期间“三纵三横”，十一五期间《节能与新能源汽车重大项目布局》，十二五期间“纯电驱动技术转型战略”，进入十三五，结合各类重大科技专项和强基工程等激励扶持创新，目前来看，已经取得明显成就。其中，包括上海电驱动、宁德时代、天津力神等行业重点企业，在国家“863”项目等支持下，实现了从科研创新孵化到产业化的巨大蜕变，以及进行行业内协同联合攻关取得重大突破，或者是整合产业链上下游***组建联盟抱团发展。官产学研用共同发力助推产业壮大，在新能源汽车产业领域取得显著成效，并探索出众多成功案例和路径经验。
对比而言，国内新能源汽车创新模式从上到下路径清晰，从产业需求、发展目标、分阶段实施路径等进行全面系统规划，从而指导国家科研***精准配置，形成了一大批具有完全知识产权的科研成果和产业化输出成绩。整体来看，在新能源汽车领域，产品和核心技术创新主体大部分在国内，自主知识产权及技术经验、数据积累为我所有，为我所用。相比较于传统汽车领域委外开发、核心技术缺乏、经验和数据库积累较少，具有更坚实的后续发展基础和强劲动力。
此外，近年来围绕新能源汽车的创新创业、众创空间和孵化加速等，行业间主体(企业、科研机构、高等院校、行业组织联盟等)、各级地方***不断完善扶持环境，配套激励政策，从产学研协同开发、测试验证、成果产业化、资本参与等产业链全生命周期均建成较为完善的支撑体系。上述新能源汽车领域的创新探索，为自主掌握关键技术，提升核心竞争力奠定坚实基础并已取得突出成就。
南方天合和红宇精工刹车哪个好
正常的程序:
1.你们公司生产的尼龙管必须质量合格，要求你的尼龙管，经久耐磨,比重轻,加工方便等优点.
2.主动去联系厂家的***购部门，让他们对你的产品有所认可，已达到配套的目的。
3.配套原车的时候，价格越低越好，别指望在这上面挣钱，挣钱是以后车卖出去了，销售原车配套零件。
4.当达成协议了之后，走一些书面的程序。
非正常的关系呢，要是汽车生产厂家老总是你朋友，前面的程序，都不需要走，换言之，还是个交情的时代。
供应商库存管理的内容
南方天合是中外合资的，前身是红宇精工，那现在的红宇精工
南方天合底盘系统有限公司简称南方天合,是中国长安汽车集团股份有限公司的成员单位,由中国兵器装备集团公司(CSGC)和美国天合汽车集团公司(TRW)的合资企业,其前身是重庆红宇精密工业。
汽车制动器是汽车的制动装置，汽车所用的制动器几乎都是摩擦式的，可分为鼓式和盘式两大类。鼓式制动器摩擦副中的旋转元件为制动鼓，其工作表面为圆柱面；盘式制动器的旋转元件则为旋转的制动盘，以端面为工作表面。
盖世汽车配套企业库全面汇总了汽车制动器的供应商信息，可根据区域分布、配套客户和认证等条件筛选，精准搜索需要的供应商。
东风（十堰）林泓汽车配套件有限公司的公司简介
1、实施供应商库存管理的目标分析
根据供应商库存管理经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以下几个方面:
（1）降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应；
（2）降低买方企业和供应商成本和提升利润；
（3）保证企业的核心竞争力；
（4）提高双方合作程度和忠诚度；2、供应商库存管理协议的制订
（1）整个供应商库存管理所做出额外投资的成本由买方企业和供应商按比例共同承担；
（2）实施供应商库存管理所带来的供应链利益的上升，应由双方共享:特别是在双方企业的实施供应商库存管理的前期阶段，可能会使得供应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业应该让渡部分利润给供应商来保证他实施供应商库存管理的积极性和信心；
（3）在整个供应商库存管理实施的过程中，规定一系列的条款来规范双方企业的行为:如例外条款的拟订:一旦出现以外***需要及时通告双方，通告的渠道和方式;付款条款的拟订:包括付款方式，付款期限的规定等;罚款条约的拟订:包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如何对其实施罚款;买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等；
（4）关于操作层面的协议:供应商和买方企业通过协议，来确定实施供应商库存管理过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点等一系列操作层面的问题。
3、实施供应商库存管理的***准备
这是针对实施供应商库存管理所必须的一些支持:如一些信息网络的组建和IT技术的准备用于建立供应商库存管理信息决策支持系统:（1）电子数据交换 (EDI)系统，它可以降低成本，美国通用汽车通过实施EDI，每年大概可以获得12.5亿美元的成本节约；
（2）自动销售点信息(POS)系统，实施POS 系统提高了资金的周转率，可以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何进行有效的其他管理也起着重要作用，对于供应商库存管理中实现真正的信息共享是必不可少的；
（3）条形码技术，它的应用不仅提供了一套可靠的代码标实体系，还为供应链各节点提供了通用语言，解决了数据录入和数据***集经常出现的 “瓶颈”问题，为供应商库存管理的实施提供了有力支持。
除此之外，还包括实施供应商库存管理所必须的物流方面的配套支持以及产品的仓储和运输配送等。 1、实施供应商库存管理的信息沟通
实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI***来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计
买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。
整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:
库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。
仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送***，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;
3、供应商库存管理的组织结构调整买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:
（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。
（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。
（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。
4 、供应商库存管理的实施过程中应注意的问题
（1）双方企业合作模式的发展方向问题:
双方企业管理高层应该进一步加强企业之间的合作和信任，供应商库存管理原本由供应链管理模式:快速反应(QR)，有效客户反应(ECR)等供应链管理策略发展而来，由于买方企业相对供应商来说它产品的需求方，所以在整个VMI策略实施中占主导地位，但随着双方企业合作越来越紧密，双方企业谁也离不开谁，所以随着时间的推移，双方企业相互之间的地位也会趋于均衡，所以供应商库存管理也应当做出适当调整，一种新的供应商管理模式——联合***预测补充 (CPFR)很可能是VMI的发展方向，它和供应商库存管理主要的区别在于:它所涉及的双方企业的涵盖面更加宽广，不象供应商管理库那样主要只涉及双方企业的销售，库存等系统，而且双方企业的地位更加均衡，可能说它是买方企业和供应商在长期实施供应链策略的长期选择方向!（2）产品***购数量和***购价格的调整问题:
在实施供应商库存管理的期初阶段，由于客观市场环境的影响:终端市场产品的需求可能不会因为实施供应商库存管理后而发生比较大的影响，加上买方企业不会在刚刚实施供应商库存管理后，就对供应商的***购价格做出上升调整，所以期初阶段实施供应商库存管理所带来利益大部分买方企业所攫取了，而在长期全面供应商库存管理后，买方企业会因为自己成本的下降，买方会利用自己的核心竞争力——市场营销能力来调整自己的产品销售价格来获得更多市场份额，获得更多的消费者，这样的话，那么，双方企业的***购价格和数量就会做出调整，调整的方式主要通过事先双方企业签署协议来达成，但在长期实施VMI过程中，调整的频率可能会比较大，所以双方企业都应该对***购的数量价格频繁变化作好充分的准备，以免在签署协议时产生矛盾和不信任。
（3）长期利益分配问题:
长期实施供应商后，双方企业的利润相对于实施供应商库存管理之前，都会得到提高，但买方企业和供应商获得利益的上升却“不平等”，从整个供应商库存管理实施的过程来看，供应商承担了大部分的工作，虽然双方企业在实施前达成协议对实施供应商库存管理所需要的投资共同分担，但大部分的好处仍然被买方企业具为所有，这主要是因为买方企业相对供应商来说是产品的需求方，在整个供应链中它属于上游企业，在整个供应链管理中站主导地位，在长期内，全面实施供应商库存管理的过程中，双方企业应该对整个利润的分配在责权对等的基础上分配。分配可以根据双方企业的会计财务系统根据双方企业成本大小按比例通过签署协议来执行，分配的方式多种多样，可以通过实物如投资设备的分配，人员培训的分配或者直接现金的分配也可以。
（4）实际工作的不断调整问题:
因为供应商库存管理所带来的效益并非一朝一夕就显现出来(买方企业可能除外)，所以一旦实施，必将是一个长期的过程，因此，在长期实施供应商库存管理时，双方企业的实际工作应该不断的调整来适应整个供应商库存管理的实施，这主要有以下几点:
产品管理应该向标准化，一致化发展:比如产品的包装，规格及质量体系应该同一口径，这样不但可以减少双方企业之间的误会，同时对产品的售后也可有据可依。员工交流和培训:因为本身供应商库存管理就是一个企业之间通过协议合作的模式，人员的交流和培训是必不可少的，双方企业可以定期互派员工到企业中参观和学习，进一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通过员工之间的联谊来交流企业文化，以便更好增加双方企业之间的信任感，这些都可以通过企业之间的协调部门来执行。
库存系统的进一步融合，真正作到JIT化的库存管理:如检查周期，库存维持水平，订货点水平，订单的处理和传送等等一系列关于库存管理的内容应该的根据双方企业信息系统提供的准确信息不断调整。
仓储和运输配送系统:刚开始实施时，仓储和运输配送可以通过第三方物流形式来执行也可以通过自己原有仓储和配送***来执行，但双方企业考虑长期实施供应商库存管理的话，可以考虑通过自己原有的***来执行仓储和运输配送，因为这样和第三方物流的服务相比，双方企业的管理层更好地整合自己所有的***，充分利用***，减少***的浪费和低效率! 在实施初始阶段，必定会有诸多和意料之外和不确定性因素的存在，这样就会导致原来供应商库存管理刚开始实施可能时不会达到预期双方企业所想要的目的，所以设立一个供应商管理库存的评估体系来对供应商管理实施进行评估，然后对其进行调整和完善，以便在长期内全面地实施供应商库存管理，同时还需要制定一个评估的时间周期，通常在供应商库存管理系统的建设阶段也就是实施初期会比较频繁，双方企业需要***用一致的评估口径和基准，这样才能保证对供应商库存管理的实施效果有比较客观的评估。
具体评估过程如下:
1、确定评估的目标对象:供应商库存管理的实施；
2、确定评估的指标:主要是根据供应商管理给买方企业和供应商可以带来的利益进行设立:
产品库存水平满意度(0-100%)；
节约成本满意度(0-100%)；
产品的到货率；
双方企业合作与信任满意度(0-100%)；
双方企业各个核心竞争力保护满意度(0-100%)；
即为: 上述指标获得的方式可能通过整个供应商库存管理的工作人员根据实施过程调查综合评定得出。
3、确定评估指标在整个评估系统的中权重
分别代表上诉评估指标在整个供应商库存管理中的重要程度:
因为供应商库存管理最直接最明显的作用就是减少库存和节约成本，所以对产品库存水平满意度的权重和节约成本满意度权重分别设立较高的权重，如分别为30%和30%，产品的到货率的权重可以为20%，而双方企业合作与信任满意度权重以及双方企业各个核心竞争力保护满意度权重可以为10%和 10%。
上述指标权重获得的方式可能通过管理专家或企业的高层管理人员根据企业的战略目标综合评定得出
4、评价的等级与量化数据
一般而言，设立四个等级:优，良，中，差，而等级的量化数据是等级相对应的，一般而言认为:
优:80—100
良:80—70
中:70—60
差:60—0通过评估系统对供应商库存管理实施前后进行评估，如果实施供应商管理后的效果比较理想，就可以进行下一个阶段，就继续实施供应商库存管理，如果得出的评估结果不满意，就必须对的实施进行完善和调整，直到得出理想的结果。
长期实施供应商后，双方企业的利润相对于实施供应商库存管理之前，都会得到提高，但买方企业和供应商获得利益的上升却“不平等”，从整个供应商库存管理实施的过程来看，供应商承担了大部分的工作，虽然双方企业在实施前达成协议对实施供应商库存管理所需要的投资共同分担，但大部分的好处仍然被买方企业具为所有，这主要是因为买方企业相对供应商来说是产品的需求方，在整个供应链中它属于上游企业，在整个供应链管理中站主导地位，在长期内，全面实施供应商库存管理的过程中，双方企业应该对整个利润的分配在责权对等的基础上分配。分配可以根据双方企业的会计财务系统根据双方企业成本大小按比例通过签署协议来执行，分配的方式多种多样，可以通过实物如投资设备的分配，人员培训的分配或者直接现金的分配也可以。
上海仕驰汽车配件有限公司怎么样
东风（十堰）林泓汽车配套件有限公司前身为东风汽车公司基建材料处。2010年，根据国家对于国有大中型企业改制政策，改制为东风（十堰）林泓汽车配套件有限公司。
公司已成为多地域经营、在全国汽配市场占有一席之地的专业化汽车配套件生产、服务企业，主营业务为汽车后视镜等汽车零部件制造、钢卷板加工和物流服务，形成了年产30万套汽车后视镜、10万套支杆、30万吨钢板加工的生产能力，汽车后视镜等零部件产品覆盖了东风汽车轻、中、重型商用车全系列，并向社会用户提供汽配商品服务。公司先后通过了TS16949、ISO14001、OHS18001管理体系认证，通过了“3C”和Emark产品认证。公司通过人才引进与培养，已具有一定的产品研发能力，技术实力不断增强。
公司现有员工248人，资产总额6700万元，汽车零部件产品品种达200多个，年销售收入达1.2亿元。
好。
1、注册合法：根据（天眼查）查询得知，仕驰汽车配套部件（上海）有限公司是国家工信部备案许可、认证合法的经营企业，成立于2004年，位于上海市，是一家以从事汽车制造业为主的企业。
2、经营范围广：包括生产汽车用座椅、座椅金属零部件、座椅非金属配件、把手、反光镜、刮雨器、内饰件、线束、工程机械座椅，销售本公司自产产品，并提供售后服务和测试服务等。
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